為進一步預防和控制腐敗行為的發(fā)生,，確保工程建設(shè)與廉政建設(shè)“雙安全”目標的落實，金橋公司紀委注重把牢工程項目建設(shè)四個環(huán)節(jié),，嚴守廉政底線,，促使各項工程如期完工。
把牢工程招投標環(huán)節(jié),。嚴格落實貴池區(qū)招投標有關(guān)規(guī)定,，并全程參與招投標開標監(jiān)督,，及時堵塞漏洞,，避免在招標投標、采購等領(lǐng)域違紀違法行為的發(fā)生,，有效防止量體裁衣式的條件設(shè)置,、惡性低價競爭、串標、圍標和陪標等行為,。
把牢建設(shè)監(jiān)管環(huán)節(jié),。把工程項目建設(shè)監(jiān)督作為日常監(jiān)督檢查重要內(nèi)容，不定期對在建項目工地開展實地監(jiān)督檢查,，與工程項目業(yè)主方,、施工方、監(jiān)理方進行溝通交流,，現(xiàn)場了解工程項目進展情況和相關(guān)工程人員廉潔履職情況,。監(jiān)管過程中加強對監(jiān)管人員的教育和管理，防止具體監(jiān)管人員借監(jiān)管之名插手工程建設(shè)當中的原材料供應,、機械設(shè)備的使用等具體事項,。
把牢工程變更環(huán)節(jié)。集團紀委對所有開工項目的工程變更情況進行全面排查,，重點發(fā)現(xiàn)“未批先變”事項,，對制度規(guī)定、流程設(shè)計,、審批程序,、責任認定等四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)梳理完善。督促管理層加強工程變更管理,，防微杜漸,。
把牢事后監(jiān)管環(huán)節(jié)。堅持完善事后監(jiān)督體系,，對工程人員履職行為進行監(jiān)督,，實行廉政監(jiān)督卡制度，在工程審計驗收后,，向施工單位發(fā)放廉政監(jiān)督卡,，及時掌握項目管理人員的履職情況和廉潔行為，不斷加強工程項目反腐倡廉工作建設(shè),。
