為進一步加大審計查出問題的整改力度，金橋集團根據審計發(fā)現問題的不同類型，通過審計工作的不同階段,，促進審計整改的全面落實,，使審計成果得到充分利用。
堅持邊審邊改，突出時效性。對發(fā)現的明顯違紀違規(guī)問題，在審計實施過程中即采取有效措施,，邊審邊改，并立即整改到位,。如：及時補征應征稅款,、固定資產未及時入賬等能夠及時糾正的問題，將整改過程前移,，提高審計整改效率,。
推動決策落實，突出規(guī)范性,。針對各子公司內部管理不規(guī)范,、內部控制制度缺失、資產管理,、預算收支真實性和合法性等需要一定時間整改和規(guī)范的問題,，通過審計報告或審計決定提出處理意見，督促被審計單位建章立制,，限期整改到位,。
強化未雨綢繆,，突出主動性。針對已審計子公司存在的普遍性,、傾向性問題,，以審計建議的形式告知其他尚未開展審計的子公司，及時開展內部審計,。對發(fā)現的問題,，督促各子公司立行立改，做到審計一個規(guī)范一片,，查處一個教育一批,，杜絕屢審屢犯現象的發(fā)生。
