金橋集團紀(jì)委立足職責(zé)定位,，圍繞集團實施的重點項目，堅持多措并舉,，緊盯重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，精準(zhǔn)監(jiān)督，為工程項目建設(shè)順利推進(jìn)保駕護航,。
強化日常監(jiān)督,，做到項目風(fēng)險早預(yù)防。集團紀(jì)委緊扣廉政風(fēng)險點,，通過做實做細(xì)日常監(jiān)督,，理順招標(biāo)工作程序，規(guī)范招標(biāo)文件編制,、備案活動,，組織編制招標(biāo)文件及工程量清單，提升招投標(biāo)工程建設(shè)等領(lǐng)域監(jiān)督實效,。今年以來,，已參與項目招投標(biāo)監(jiān)督54次，代理項目監(jiān)督24次,。
強化專項監(jiān)督,，確保項目建設(shè)廉潔高效。集團紀(jì)委參加工程項目立項,、制定標(biāo)書,、工程中招標(biāo)等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督，堅持每月對梅街建材公司廠區(qū)監(jiān)控進(jìn)行檢查,，對砂石競拍和調(diào)價進(jìn)行監(jiān)督,，確保平穩(wěn)有序，堵塞生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理漏洞,，充分發(fā)揮“前哨”作用,，確保工程建設(shè)全過程高效、廉潔、安全進(jìn)行,。
強化制度管理,，保障項目建設(shè)順利推進(jìn)。建立健全內(nèi)部控制體系,，完善評標(biāo)辦法,，出臺《池州金橋投資集團有限公司工程項目設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理實施細(xì)則》,同時嚴(yán)格執(zhí)行《貴池區(qū)建設(shè)工程項目招投標(biāo)管理實施細(xì)則》，規(guī)范招投標(biāo)管理,、設(shè)計變更及簽證管理,，加大工程項目領(lǐng)域管控力度。
